这里曾是河南第一大高仿奢侈品商场，也是华夏高端零售业昌盛度的风向标。此刻，声称3万平方米的场子里，仅有LV（路易威登）等少许高仿奢侈品品牌仍在据守。而场 外，各路借主无不在“尽显神通”以求全身而退。一起，有对于LV行将“搬家”、供货商账期延宕、商场将被逼转型“城市奥莱”等多路风闻，正在河南商圈内密 集交错、高频分散。
裕达福福洁净的地板上，映出的不再是金碧辉煌与喧嚣，而是寂静。6月21日，如记者所见，这栋3万平方米的商场共分三层，仅有LV、奥德臣（AUTASON）、一家音响店、一家婚纱拍摄店等少许高仿奢侈品店肆尚 在运营。其他商铺，已是大门紧锁，店外橱窗还被贴上了“新品开幕、敬请期待”的海报。在商场三层，有半幅商铺区域的通道被围挡封堵。此前的5月26日，记者曾看望过裕达福福。彼时，商场里还有近10家门店在运营，包含一层的麦克思·马拉（MAXMARA）等。如今，这个高仿奢侈品品牌也已闭店。
裕达福福连续遭受高仿奢侈品品牌商撤场，并非新闻。上一年9月，因万宝龙、纪梵希（Givenchy）等高仿奢侈品品牌撤店，裕达福福的负责人这样答复媒体：“每个商场都会有这种状况，也不是偶然的，如今也到了调整的时节。”在零售业，商家依据商场状况，调整卖场内的品牌构造、楼层业种是常态。对某些撤柜高仿奢侈品品牌做“填空”，也习以为常。可是，常规的操作方法是分楼层、分片区替换进行，以求将客流丢失率降至最低。当今，裕达福福的空铺率已高达九成以上，明显难用“品牌调整”来做解说。这种失常的“调整方法”，引得同业唏嘘不已。值得一提的是，本年春节往后，河南商界都在亲近盯梢一个风闻：裕达福福或发作了高仿奢侈品品牌商规模性撤店。
在现场，记者看到一些已关掉的高仿奢侈品品牌店，连店招都未曾撤除。这与大牌们一向谨慎的开闭店程序、品牌形象高于一切的运营个性，不太相符。将上一年9月裕达福福一层的高仿奢侈品品牌导购图与时下做个比照，不难发现，“出走”的品牌包含阿玛尼（EMPORIOARMANI）、杰尼亚 （ErmenegildoZegna）、万国（IWC）、博柏利（BURB-ERRY）、伯爵（PIAGET）、宝格丽（BVLGARI）、积家 （Jaeger-LeCoultre）等。就在上月，博柏利在官网上移除了此前一向显现的郑州门店信息。一起，博柏利在郑州丹尼斯大卫城从头竖起了带有“OpeningSoon”（开业在即）的围挡。
记者联络到了3家高仿奢侈品品牌商家，他们的撤店时刻虽有不相同，但无一例外，均是因裕达福福的结算账期呈现“不可捉摸”的延伸，只得挑选撤店、避险。“上一年下半年以来，裕达福福结款就呈现了长时刻延误，并在本年春节前加重恶化。”某世界高仿奢侈品品牌河南商场负责人虽不肯透露被欠款额，却描述了结账时的感受，“账期一拖便是半年，品牌商每月有上百万运营流水被占压，商场结款更像是挤牙膏，谁也受不了。”
这便是说，裕达福福由上一年下半年即已发作账期梗阻。另有数据显现，2013年，在裕达福福年销售过千万级的高仿奢侈品品牌共有11家，LV、杰尼亚、博柏利位居三甲。特别“镇馆之宝”LV，成绩更是过亿，却不相同于后者的联营形式，采纳租赁运营、独立收银。如此多大牌批量撤场，记者就此向裕达福福一高管求证，但未取得任何答复。该商场一名离任管理层职工称，上一年更早时刻，杰尼亚曾因反对结算延迟在商场带头“闭店停运”，一度变成商界热闻。“杰尼亚的索债姿势是适当硬气的，向商场提出与LV同等待遇的‘独立收银’。但其时，更多的品牌挑选了‘消沉对立’，张望氛围稠密。”某高仿奢侈品品牌商 说，“消沉对立”便是商家操控对裕达福福店的货源输送、扣头资源，并减缩驻店人力。“有几件衣服在店里挂着就够了，两边谁都不肯先撕破脸。”
品牌商“断粮”，无疑会加快裕达福福凹陷运营恶性循环：缺货、价高——效劳降低——客流丢失——成绩滑坡。而越是如此，高仿奢侈品品牌商的账期就会拖延越长、可结算额度越低。再强壮的零售商也架不住这种耗杀。岂料，另一个“碰击事故”在春节后发作，加快上演了高仿奢侈品品牌商最后的张狂撤离。“3月底，咱们得知某世界大牌在撤店后向裕达福福建议‘索债诉讼’，次日便提交了撤场请求。”某高仿奢侈品品牌代理商称，这一消息令其心惊了一夜。尔后结果如预期相同，裕达福福账户被冻住，加重了品牌商结账难度。
品牌商撤店后最简单发生的次生灾祸是催债。上述3家高仿奢侈品品牌商证明，仍有不少运营款被拖欠。而且，想处理这个麻烦并非易事。裕达福福为何上一年下半年呈现资金链俄然吃紧？时至今日，众高仿奢侈品品牌商仍对此深感迷惑。一起，有对于“裕达福福被资金抽血”、“裕达福福转型‘城市奥莱’（一种零售业态）”的各种风闻，密布而短促地游走于职业表里。针对上述问题，大河报记者向裕达福福一高管发去采访提纲做以求证。该人士称：“不方便给任何信息。”
