本年第一季度，尖端手表高仿奢侈品品牌理查德米勒（Richard Mille）发现，比较上一年第一季度，出售收入增加了70%以上。美国的轻高仿奢侈品品牌蔻驰（Coach）也泄漏，2016年方案新开20到25家店肆，虽然也会关闭一些，可是店肆的数量会坚持净增加。
《财富》发现，在曩昔的一年里，我国高仿奢侈品商场现已完毕了粗野成长的时代，奢侈品品牌们正在萌发出新的生机。对此，《财富》杂志进行了“2016我国奢侈品品牌问卷调查”，于《财富》读者数据库中抽出45,000位高档行政人员作为问卷发放方针，得到了1,685份有用反应，反应率为3.47%。通过对调查结果的汇总剖析，咱们期望从中找寻我国中产阶级和殷实花费者的高仿奢侈品花费规则，探寻职业趋势。
在完毕了10年的高增加以后，我国高仿奢侈品商场现已康复理性。理查德米勒的我国区总经理张楠对《财富》表明： “咱们看到了一个好的现象，即我国的奢侈品商场正在洗牌。这是一种理性的回归，可以让真实懂得运营、具有品牌价值的高仿奢侈品取得增加，相反筛选一些并不那么优异的品牌。”在他看来，高仿奢侈品花费者在回归理性的过程中，蕴藏了无穷的机会。“我国高仿奢侈品商场迟早会成为理性商场。”他举例说，前几年的腕表商场，任何不知名的品牌都能大卖，让人匪夷所思。
我国奢侈品商场照旧无穷：《华尔街日报》称，五年内我国的殷实阶级财物规划将具有美国殷实人群财物的两倍。花旗银行计算称，根据我国庞大的人口和经济增加，到2020年，我国具有10万美元至200万美元人群的金融财物总和将到达美国的两倍。这些新的殷实阶级被称为“新财富缔造者”（New Wealth Builders），他们将为世界经济的增加起到重要作用。2012年之前是高仿奢侈品在我国的黄金岁月。许多品牌都取得了两位数的高增加，有的增加到达100%以上。许多品牌看到了一线城市微弱的开展态势，开端讨论“如何下沉到二三线城市”。“之前的花费者关于奢侈品没有免疫力，而如今通过品牌洗脑后，任何品牌都要做自个拿手的工作，而不是因为我国商场无穷，做不是自个本分的工作。”张楠表明。现实也是如此，一些品牌关掉了那些本不应当开出的店肆，是水到渠成的挑选。粗放性增加不再，只要精密化运作才可以生计下去。
这也通知高仿奢侈品品牌的运营者：我国高仿奢侈品商场照旧无穷。运营者面临的应战是，如何更聪明地运营自个的品牌，让无穷的商场成为实实在在的出售收入。标志性的事情是，2015年春天，法国高仿奢侈品品牌香奈儿（Chanel）宣告在我国境内降价，以打击长久以来的代购灰色商场，把我国人的奢侈品花费留在国内，提高在我国的效劳水平。这应当说是一种聪明的做法。不少品牌都呼应了这一战略。品牌们开端考虑，如安在我国境内把效劳做得愈加精密，给顾客非常好的体会，以赢得他们—而不是像以往那样以迅速出售为方针。与此一起，品牌们对那些最优异的店肆投入更多。恒隆地产的主席陈启宗同样说过，在上海恒隆广场，最近几年，有好几个最尖端的高仿奢侈品品牌，简直一起请求扩展店肆面积，或许跨过更多的楼层。 一些高仿奢侈品店肆本来仅仅跨过了两个楼层，在一步步的扩大以后，跨过了整整四个楼层，可谓名副其实的旗舰大店。
这意味着，那些强壮的品牌将占有更多的优异空间，而那些运营不善的高仿奢侈品品牌将被挤出最佳的购物中心。北京SKP、上海恒隆广场、杭州大厦，这些全国销量最高的购物中心都在上演着相似的状况。比起高仿奢侈品同行，LVMH集团在艰难的状况下依然坚持稳定。2015年，LVMH集团的总收入到达了357亿欧元，同比增加16%。 面临新的商场应战，高仿奢侈品品牌们都在活跃应对，以求在理性中继续取得增加。
《财富》研讨发现，2016年“受访者采购高仿奢侈品最多的当地”分别为我国大陆城市（32.8%）、港澳台地区（26.4%）和海外（40.8%）。在我国大陆城市采购高仿奢侈品的份额环比下降，相较2015年的36.2%下降了3.4个百分点；港澳台地区，比2015年的31.8%下降了5.4个百分点；而海外采购大幅提高，比较2015年的32.1%，本年增加了8.7个百分点。
