面临Dior在乐视超级大屏上的一夜引爆，进一步从一个旁边面证实乐视生态形式的商业价值。能够预见的是，这将会加速乐视超级大屏生态在电视高仿奢侈品购物市场上的“攻城掠地”并将持续掀起一轮新的推翻热潮。能够看到，不一样于传统的百货商场实体专柜，更不一样阿里天猫、京东商城等电商巨子，乐视超级大屏立足于乐视生态渠道下，供给的是一个全新的场景式高仿奢侈品购物和花费的生态新渠道。
一方面，花费者不是为了高仿奢侈品购物而购物，而是在生活中场景随机体会后再做出挑选;另一方面，乐视供给的不只是一款商品，而是一个从场景、体会到采购的一体化生态，完成高品质商品与用户的精准对接。这正是根据乐视生态场景化的四大优势支持。如果说，场景化的四大优势是乐视大屏购的外在优势，那么乐视的独门秘笈即内在优势，是其根据超级电视的共同生态营销形式——硬件收入+内容付费+使用分红+广告收入的四重获利形式。如在大屏购广告收入方面，乐视取得广告收入的一起，用户能够获增值效劳，即在充沛享受乐视海量影视内容的一起，足不出户就能够轻松获取商业、品牌资讯，并完成轻松购物。投进乐视大屏高仿奢侈品购广告的客户则可获渠道收益。如在Dior事例中，据估算，仅经过高仿奢侈品出售这一款商品，一年就可累计出售逾3000万元，相当可观。
而乐视经过内容付费、广告收入、使用分红补贴到其倡导的已是负利的硬件超级电视中，构成良性循环，超级电视用户数量快速增加，占据更多的互联网用户进口，然 后推动内容付费、广告等收入的快速增加。如在广告收入方面，今年第一季度，乐视大屏周均下单金额打破1000万，单月广告营收已近5000万元，广告收入 比上一年增加了545%，广告主数量同比增加557%。
实际上，在高仿奢侈品的电视大屏引爆方面，除迪奥外，乐视生态渠道还招引了梅赛德斯奔跑、宝马、英菲尼迪、香奈儿等200多个品牌。而经过迪奥这一经典事例，班师大捷的乐视将凭仗共同的生态优势和品牌出售形式，开辟出奢侈品出售的新蓝海，并有望持续演出更多的奢侈品出售奇迹。
