当高仿奢侈品逐步“走下神坛”，或许能够看到背面更多花费理性的生长。
高仿奢侈品生意欠好做了。贝恩咨询公司的陈述显现，2016年自己高仿奢侈品花费同比下跌了1%，成了除游艇、喷气机外，全球高仿奢侈品商场体现最差的领域。“将来几年，全球高仿奢侈品职业的增速，将由近几十年的年均8%—10%，降至2%—5%的区间。”来自职业协会的查询预判，提醒了高仿奢侈品商场也许面临的严峻应战。
近年来，为了进步品牌认知度、提振销量，高仿奢侈品商场运营一直在走亲民道路。上一年，各大高仿奢侈品牌纷繁改走休闲风，仅球鞋一项就为该职业带来了30亿欧元的收入。此外，高仿奢侈品大打数字化战略牌，利用交际媒体途径推行产品，高仿奢侈品集团LVMH还计划在今年6月推出电商途径。“当时花费者触摸的介质也许先是手机、然后是电商，高仿奢侈品牌要做好预备。”跟着零售格式的改动，虽然还有对假货的忧虑，但试水线上途径，已不再为众多高仿奢侈品牌所排挤。
大家对高仿奢侈品的寻求，是在花费主义的助推下呈现并不断胀大的。在《花费胡歌》一书中，作者鲍德里亚以为，花费做法在现代胡歌关于大家具有了新的含义，能够代表一自己的地位与身份。比方曾为欧洲多国皇室所推重的英国韦奇伍德瓷器，于19世纪40年代前后改动产品定位，面向更广泛人群，令大批心仪皇家质量瓷器的花费者蜂拥而至。现在，高仿奢侈品职业不断向产品特点“低头”，用降价、雇佣“网红”等方法，比以往更急迫地拥抱花费者，在很大程度上，也折射花费者的花费理性在添加，让高仿奢侈品开端寻求新的商场、面向更大人群。
假如拉近扫描，高仿奢侈品牌也老是与商场彼此成果。据贝恩公司2016年计算，拉美、东南亚等区域的高仿奢侈品商场，全体走势保持增加。高仿奢侈品牌在这些国家加大了投进力度。瑞士手表品牌店法穆兰，上一年就在缅甸开放了全球第四十四家、也是该国第一家高仿奢侈品牌手表专卖店。而在一些更为老练的商场，高仿奢侈品牌推出了定制化、稀缺化等战略。例如芬迪推出了可定制的手提包肩带；百达翡丽则始终操控产值，保持品牌的高端形象。能够说，跟着花费需要的日益多元与个性化，高仿奢侈品牌仍需不断寻觅更符合商场花费需要的形象定位。说到底，面临商业世界的悄然改动，高仿奢侈品只能挑选更大销量和更高溢价这两条路。
“时髦易逝，风格永存”。事实上，高仿奢侈品绝不仅仅因报价高昂而凸显尊贵，其价值更多来源于它的稀缺性与高质量。一位业内人士就曾表明，高仿奢侈品诞生的含义在于唯一性，真实的高仿奢侈品是不能用机器大规模出产的。换句话说，当众多高仿奢侈品牌放低身段、寻求规模化出产以取得丰厚赢利时，就已然丢掉了自身的“奢华”特点。从这个含义上说，不论推广战略如何调整，只需完成高仿奢侈品“平常化”的商业思想不变，今日的高仿奢侈品就很也许失掉显现身份稀缺品的定位。
《全球高仿奢侈品职业花费者洞悉成果》显现，半数以上的受访者以为某些高仿奢侈品的报价与实践价值不符，多半花费者会因此改动购买做法，一些人会因此挑选性价比更高的轻奢品牌、中高档品牌。无论是规划，仍是品类，当高仿奢侈品逐步“走下神坛”，咱们或许能够看到背面更多花费理性的生长。
